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1. Objetivo

Esta página contém playbooks táticos e baseados em experiência. Playbooks capturam conhecimento prático e o transformam em vantagem operacional.
Playbooks são:
  • Práticos - Focam em ação, não teoria
  • Diretos - Vão direto ao ponto
  • Baseados em casos reais - Não são hipotéticos
Sem teoria.

2. Quando Usar

  • Ao enfrentar situação similar
  • Ao precisar de guia prático
  • Ao aprender com experiência
  • Ao evitar erros conhecidos

3. Responsável

Toda a equipe (criar e manter playbooks)

4. Estrutura de Playbook

Cada playbook deve seguir esta estrutura:
  1. Situação
    • Quando usar este playbook
    • Contexto necessário
  2. Objetivo
    • O que este playbook ajuda a alcançar
  3. Passos
    • Ações numeradas e concretas
  4. O Que Evitar
    • Erros comuns nesta situação
  5. Casos de Sucesso
    • Exemplos reais (quando aplicável)

5. Playbooks Disponíveis

5.1 Como Vender para um Município Resistente

Situação:
  • [Quando usar]
Objetivo:
  • [O que alcançar]
Passos:
  1. [Passo 1]
  2. [Passo 2]
  3. [Passo 3]
O Que Evitar:
  • [Erro 1]
  • [Erro 2]
Casos de Sucesso:
  • [Exemplo 1]
  • [Exemplo 2]

5.2 Como Recuperar uma Escola Insatisfeita

Situação:
  • [Quando usar]
Objetivo:
  • [O que alcançar]
Passos:
  1. [Passo 1]
  2. [Passo 2]
  3. [Passo 3]
O Que Evitar:
  • [Erro 1]
  • [Erro 2]
Casos de Sucesso:
  • [Exemplo 1]
  • [Exemplo 2]

5.3 Como Executar uma Formação de Professores de Alto Impacto

Situação:
  • [Quando usar]
Objetivo:
  • [O que alcançar]
Passos:
  1. [Passo 1]
  2. [Passo 2]
  3. [Passo 3]
O Que Evitar:
  • [Erro 1]
  • [Erro 2]
Casos de Sucesso:
  • [Exemplo 1]
  • [Exemplo 2]

5.4 Erros Comuns em Contratos do Primeiro Ano

Situação:
  • [Quando usar]
Objetivo:
  • [O que alcançar]
Passos:
  1. [Passo 1]
  2. [Passo 2]
  3. [Passo 3]
O Que Evitar:
  • [Erro 1]
  • [Erro 2]
Casos de Sucesso:
  • [Exemplo 1]
  • [Exemplo 2]

6. Como Criar um Playbook

6.1 Quando Criar

Criar playbook quando:
  • Situação se repete frequentemente
  • Há experiência prática a compartilhar
  • Erros comuns podem ser evitados
  • Há processo que funciona bem

6.2 Processo de Criação

  1. Identificar situação
    • [Passo 1]
    • [Passo 2]
  2. Documentar experiência
    • [Passo 1]
    • [Passo 2]
  3. Estruturar playbook
    • [Passo 1]
    • [Passo 2]
  4. Validar com equipe
    • [Passo 1]
    • [Passo 2]
  5. Publicar e manter
    • [Passo 1]
    • [Passo 2]

7. Entradas / Saídas

Entradas:
  • Situação a enfrentar
  • Necessidade de guia prático
Saídas:
  • Ação guiada por playbook
  • Situação resolvida
  • Conhecimento aplicado

8. Critérios de Qualidade

  • Playbook é prático e acionável
  • Baseado em experiência real
  • Estrutura é clara
  • Erros comuns são documentados
  • Casos de sucesso são incluídos

9. Erros Comuns

  • Muito teórico: Focar em teoria em vez de prática
  • Muito genérico: Não ser específico o suficiente
  • Sem exemplos: Não incluir casos reais
  • Desatualizado: Não atualizar quando necessário
  • Não usado: Criar playbook que não é usado